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某公司劳动定额管理程序
2018-01-12 09:43:29
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完整版下载链接:某公司劳动定额管理程序




内容摘要:


2.适用范围


本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。


3.术语和定义


3.1劳动定额:?#36963;?#21697;生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量(或完成工作量)的标准。前者称为“时间定额”,后者称为?#23433;?#37327;定额”,这两?#20013;问?#21487;以直接转换,都是劳动计量标准。


3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进,力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。


3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。


4.职责


集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作,在集团公司主管副总经理领导下,由集团公司生产制造部统一归口管理,日常办事机构?#24039;?#20135;制造部工业工程室。

直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作,在本单位主管总经理(或厂长)领导下,由各单位的工业工程主管部门归口管理。


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