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2019年下期正在报名



人力资源管理进阶班
2017-09-21 16:06:00
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      扎实的专业根基是胜任人力资源工作的基础,本进阶修炼系列课程围绕六大模块理论框架,传递最新理念、信息,大量实用落地的工具免费送;


      基于对人力资源管理者的技能和个性特性的要求,各课程特别加强和注重实务操作技术的详细解析、丰富的实战案例分析,企业高管、咨询背景的顾?#39318;?#23478;授课——视角和格局超越业内普通讲师,让理论精髓与实战案例无缝衔接。


课程设置



基础课程


《人力资源管理从业者自我定位》

  • 1.你的职业是什么,什么叫做职业

  • 2.解读职业的五个核心关系与职业行为的匹配

  • 3.清晰职业化的内涵

  • 4.反思职业化的四个层次与职业定位

  • 5.人力资源专员为何需要定位自己的?#24039;?/p>

  • 6.人力资源专员如何扮演好自己的六个?#24039;?/p>

《人力资源专员的基本职业技能养成》

  • 1.纵横职场需要哪些真本领?

  • 2.从“沟通”的定义解读“沟通”

  • 3.弄清楚经常在沟通中发生“冲突”的缘由

  • 4.如何跨越优秀的人力资源管理者高效沟通的四个典型障碍

  • 5.熟练掌握高效沟通的三个典型行为

  • 6.如何管理自己的电脑文档

  • 7.如何在互联网高效查阅资料

  • 8.如何做出精美的PPT

  • 9.如何设计表格

  • 10.如何运用excel轻松进行计算

《必备的人力资源管理工作基础》

  • 1.人力资源职业现?#26149;?#23558;来,该职业发展路径和规划

  • 2.人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场

  • 3.HR六大职能内容简介、区别和联系

  • 4.人力资源管理地位、和企业管理的关系

  • 5.组织架构、工作分析、岗位设置、岗位?#24471;?#20070;

  • 6.人力资源软件、人力资源成本、人力资源系统

《招聘实操训练》

  • 1.招聘计划必须包含的内容

  • 2.拟定招聘计划需要注意的重点

  • 3.招聘整体方案的策划

  • 4.招聘广告的制作

  • 5.招聘渠道的选择

  • 6.如何发布招聘信息

  • 7.如何筛选简历、安排面试,面试的准备

  • 8.如何布置、管理招聘面试现场以及处理典型问题

  • 9.常用面试技巧解析

  • 10.招聘流程、招聘制?#21462;?#25307;聘表单的设计与执行

  • 11.员工?#21152;?#30340;流程与权限

  • 12.员工?#21152;檬中?#21150;理

《培训实操训练》

  • 1.新员工培训内容、时间、流程、考核

  • 2.企业员工培训的三种主要方式及利弊分析

  • 3.如何培训机构接洽、?#27010;?/p>

  • 4.如何利用公司内部培训资源

  • 5.如何策划培训方案

  • 6.如何收集、分析与处理培训信息

  • 7.培训现场布置的整体要求

  • 8.如何主持培训活动

  • 9.如何安排领导座位

  • 10.如何准备培训现场所需物品

  • 11.如何管理培训纪律

  • 12.培训签到及签到表的设计与准备

  • 13.培训现场异常情况的应对与处理

?#37117;?#25928;实操训练》

  • 1.绩效的基本涵义

  • 2.企业绩效管理的主要内容

  • 3.企业几种常见的绩效管理和考核体系介绍——没有最好,只有适合

  • 4.目标管理(MBO)、KPI、平衡计分卡

  • 5.设计简单的考核体系

  • 6.?#32454;?#25191;行绩效考核的困难和阻力要点分析

  • 7.绩效考核表格的设计

  • 8.绩效考核工作与各部门的沟通与协调

  • 9.绩效考核工作开展前的准备工作

  • 10.绩效考核工作中出现问题的处理

  • 11.各部门绩效考核工作的跟踪与督促

  • 12.绩效考核记录表的收取

  • 13.绩效考核信息的统计与基本分析

  • 14.绩效考核结果异议的处理

  • 15.绩效考核制?#21462;?#27969;程、表格的设计与执行

《薪酬福利实操训练》

  • 1.薪酬福利的基本组成、概念和公式

  • 2.个人所得税扣税标准,税前扣除项目及要求

  • 3.每月工资制作和发放的流程,考勤统计、假期、加班工资计算等

  • 4.常用的工资体系介绍:职位定薪——以能力定薪——以绩效定薪

  • 5.企业福利种类、功能及发放时间

  • 6.各类假期(年休假、婚假、产假、病假、事假等)工资计算规定

  • 7.薪酬福利统计信息的若干问题处理

  • 8.考勤中的若干问题处理

  • 9.薪酬福利发放过程中的若干问题处理

?#23545;?#24037;关系实操训练》

  • 1.劳动合同管理流程,管理制?#21462;?#31649;理表单设计

  • 2.签劳动合同时间、试用期时间、试用期不合格怎么处理、试用期转正操作

  • 3.劳动合同种类、制订必备条款、几种常用的劳动合同文本、派遣劳动合同

  • 4.变更合同、调岗调薪如何操作

  • 5.竞业限制、保密协议的规定与实务

  • 6.竞业限制协议与保密协议有何区别?

  • 7.选择人事外包的要点,公司规模、公司团队、公司成本的考量

  • 8.用人单位?#22242;?#36963;公司的权利义务界定清晰

  • 9.小时工、临时工、学生实习生灵活使用

  • 10.企业规章制度合法?#34892;?#22320;标准公示方法通常?#24515;?#20123;?有何漏洞如何补救?

  • 11.企业常用规章制度介绍:员工手册制定、内容、常用条款、制定流程、生效流程

  • 12.考勤休假、加班管理办法?#23433;?#20316;技巧:考勤、打卡规定,休假规定和待遇标准,加班制?#32676;?#21152;班费计算规定

  • 13.劳动合同常用附件:保密协议、服务期协议、单项协议制定与签订执行实务

  • 14.怎样用员工违反规章制度解除合同

  • 15.如何进行离职管理(员工离职的征兆、离职面谈的流程和技巧、离职报告分析、员工离职?#20013;?#21150;理的风险)

  • 16.劳动争议处理技巧(补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务、为什么要支付经济补偿金?哪些情形下可以规避?如何规避...)

《人事行政工作实操训练》

  • 1.人事档案的内容,申请表、?#34892;?#35777;件、合同等等

  • 2.人事档案管理的标准和注意事项

  • 3.人事档案与人力资源信息系统的区别与联系

  • 4.本市户籍人员劳动手册、招工退工及社保办理

  • 5.外地城镇户籍、外地农村户籍招工?#20013;?#21150;理流程

  • 6.人才居住证、应届毕业生落户、人才引进?#20013;?#21150;理实务

  • 7.港澳台、外国人就业证办理实务

  • 8.如何办理招工、退工?#20013;?未及时办理招退工?#20013;?#24590;么办?

  • 9.新员工试用期转正的规定、办理?#20013;?/p>

  • 10.公司内部员工升迁调用的流程、权限、表格设计及?#20013;?#21150;理

《社保与公积金实操训练》

  • 1.四川省、成都市保体系介绍:城保、外地城镇户籍、外地农村户籍、新农保、建筑单位综保介绍

  • 2.养老、医疗、失业、工伤、生育保险详解?#23433;?#20316;实务

  • 3.工伤保险认定、鉴定流程、工伤待遇赔付、工伤解除合同等实务

  • 4.生育保险、生育基金、生育补助规定及领取实务

  • 5.社保基数确定、调整、个人社保扣款计算、社保审计介绍

  • 6.社保各类表格填写模拟操作

  • 7.公积金制度规定、最新法规要求企业缴纳

  • 8.公积金缴纳基数确定、调整、领取公积金条件、?#20013;?#21150;理

  • 9.缴纳程序和填写相应表格,实务办理模拟


热点课程


《高效人力资源成本管控与效率提升》

  • 人力资源成本控制第一课,人力资源不再是成本部门,多方位为企业节省成本,100%实操,不容错过!

《人才经营的突破课--CEO的人力资源课》

  • 优秀的企业都已开始重视关键人才管理,但往往缺乏一套人才管理的实操工具,不必担心,光华培训为大家重磅呈现。

《NLP在人力资源管理中的应用》

  • NLP带领人力资源管理者进入全新的企业管理:企业团队精神与团队凝聚力;工作环境中的情绪与压力管理;企业团队、高层之间高效率沟通。

《培训经理的三板斧》

  • 优秀的培训经理必须重点学习的课程(会建培训体系、会做培训管理、会讲课) ,光华培训为您解读“三板斧?#20445;?#38082;金珍藏版,你懂得!

?#37117;?#25928;改进工作坊》

  • 绩效课程的深度实操课程,市场面反响最?#35757;?#32489;效设计课程,课程有海量工具包赠送。

《新法环境下如何构建和谐的员工关系》

  • 在高峰对话与?#23548;?#26696;例分享?#26657;?#25226;握政策法规走向,交流法律法规和员工关系管理的新趋势、新经验、新理念

《海尔研学专家支招企业文化落地方略》

  • 构建企业文化建设的思路与落地模型,呈现文化建设的路径图,让企业文化建设不再停留在做表面文章。

《人力资源效能方程式》

  • 人力资源效能领域第一课,超过800+优质企业共同见证,学完提升企业管理效率,你值得拥?#26657;?/p>

《业务领导者的人才管理》

  • 针对业务领导者的演绎管理精髓,业务管理者必学课程。

《数据化人力资源管理》

  • 以利用大量数据的正确分析,以事实为前提,合理的分配人才,?#28304;?#21040;人尽其用,人岗匹配的效果。HR工具课程的不二之选。


增值服务


1、学员可免费参加我校举办的沙龙,论坛等活动;

2、每年举办1-2期学员企业参观或拓展联谊活动;

3、所在单位或个人参加我校其他课程享有学员优惠价。


部分师资



曹子祥著名人力资源管理实?#38454;?#23478;、 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人;最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理?#20445;?007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌?#20445;弧?006年国?#36866;?#22823;培训师?#20445;?005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”。

娄  萌:前TCL人力资源总监,清华大学、浙江大学等多所高校EMBA课程?#34892;?#29677;主讲老师。武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。?#26412;?#22823;学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程?#34892;?#29677;主讲老师。

?#27721;普鰨?/span>劳动法与员工关系管理专家/法学硕士,劳动法世界创始人、首席顾问,上海劳达企业管理咨询公司总经理,?#23545;?#24037;关系》总编/?#26412;?#20013;关村IT协会劳动关系首席顾问。

刘向明:中国人力资源开发研究会理事,CCTV年度雇主调查评审专家,2008-2010年度中国十大杰出培训师,WUS(世界大学生组织)心理辅导专家,荷兰CBI管理学院工商管理学士,加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)清华大学工商管理总裁班特约讲师;?#26412;?#22823;学MBA班职业发展辅导师。

张远坤:中国“智慧组织力”第一人 "双因子"管理模式倡导者、绩效管理问题解决专家,曾任健力宝集团人力资源经理、香港KINGDOM集团人力资源总监张远坤,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

冯    涛:?#26412;?#22823;学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。

邓雨?#20445;?/span>人力资源专家,河北大学、中国古代文学硕士、全国首届劳动关系协调师?#29616;?#35762;师、全国高级人力资源管理师、南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授,致力于招聘管理、企业文化建设,在保险业、通讯电子、电?#30001;?#21153;中有突出?#27605;住?/span>

刘湛泉:北大继续教育学院MBA班特聘教授、国家行政学院管理项目中心培训专家、人力资源和社会保障部培训专?#19994;?#24072;、中国式关系营销策划第一人、中国导师型管理体系创始人、央视《智者赢天下》首席策划、2005年中国十大杰出培训师、2008年中国最具影响力策划师、2011年中国十大杰出管理导师。

杨克明:企业文化与绩效管理专家,海尔模式研学专家。清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授,?#26412;?#24072;范大学管理学博士,青岛培联常务副会长,青岛市作家协会会员,中国首席文化官联盟主席。

王?#35745;攏?/span>国家绩效量化考核标准课题专家、山东管理学?#33322;?#25480;、山东大学特聘研究员、济南大学特聘硕士生导师、人力资源管理咨询专家,绩效量化考核专家、《人力资源营销学》学科研究应用创始人、《人力资源管理》杂志社2012年?#21462;?#33879;名管理咨询专家”。

郑    旭:上海交通大学战略管理硕士、南京大学高级人力资源管理师、四川大学MBA中心导师、六西格玛黑带管理师、壳牌中国?#29616;?#22521;训师、结构化思维导师、京瓷阿米巴培训师。

陈    方:工业心理学博士,人力资源研究方向、资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家、现担?#20301;?#32943;培训与管理咨询网首席顾问和资深培训师,担?#38382;?#20195;光华、金?#27982;说?#22269;内知名培训机构特聘高级讲师,担任清华大学、?#26412;?#22823;学、华中科技大学总裁班特聘教授,担任中国管理创新研究院高级研究员。


报名事项



  1. 课程学制:滚动报名学制一年,每月1-2次课程,每次0.5-1天

  2. 学习费用3980元/人(食宿自理);

  3. 培训地点:成都市人才交流中心四楼(成都?#24515;?#22799;街136号)

  4. 报名地点:成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号


预约咨询


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